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自己啓発と賞賛の文化

ベーシック18.自己啓発と賞賛の文化
大橋リーダーから、最近ミスをする部下へ褒めるよりも叱ってばかりの気がすると反省の話が有りました。
フィードバックは、空野係長でその人のためを思って指導する事、皆が叱っている中でフォローする人も大切で
その事を、社長がいつもされていると・・・解ってくれる部下がいると有りがたいですね。
それぞれの立場で、一人の個性ある人間を美点凝視しながら育てていくこと、すなわちそれは自己成長に繋がることですから。
人は、人の中でしか成長できません。
大橋リーダーは、リーダーとしての仕事をやり出しているんだ。
しっかり頼むよ。

リーダーは、人の成長を支援する者です。
仕事は、お役に立つこと、問題を解決していくことですから部下の困りごとを一緒になって考え解決できるように支援し、その人が
現場では、お客様のお困りごとを提案しお役立ちする事が出来る連鎖になりますからね。
ついつい、忙しくなると作業になりがちですが常に問題意識を持ち、事工程を考え行動する、先読みした「さすがと言われる」行動と成っていなければ成りません。
そんな事が、当たり前に出来楽しく仕事が出来る、環境を皆で作り上げようと伝えました。

私の考える楽しい職場は、規律ルールを守る+厳しさがあり+気遣い、心配る人間関係があり⇒楽しい職場です。
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  1. 2007/01/26(金) 09:38:42|
  2. 人事・組織・教育
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