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解決方法を、考えなければ・・・

当社の、重点商品は日常清掃(お客様の所で、日常的なお掃除を請け負って行う)とマットやモップを初めとするレンタルサービスと位置づけている。
ありがたいことに、どちらも順調に新規のお取引を頂き、業績をアップしているのだがここに来て考えなければならない問題が発生している。
日常清掃を行っていただく、クリーンキーパーさんの求人がうまくいかなくなった為求人コストが以前に比べて倍近く掛かりだし、おまけに時間給も上がってきている。
このままでは、収益に悪影響を与えるのは必至であるおまけに採用が決まるまで担当社員に負担をかけている。
将来を考えても、同じ問題は労働集約の業種全ての課題だろう。
この課題を、解決し自社の強みにすることが勝ち組になるポイントになるのは間違いない。
本社スタッフと、現場スタッフの採用基準は明確だから、採用手段と現場環境の改善が必要だ。
働きたくなる現場環境を作るためには、営業活動していくお客様選択と受注内容と価格設定の見直しが急務だ。
来年の1月で上半期が終わる。
1月中旬には、下期計画の戦術分部の見直しを行うことにする。
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  1. 2006/12/27(水) 14:04:33|
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