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メンターリングマネジメント

先日四国管財さん主催、福島正伸先生のメンターリング・マネジメント公開講座を社員と一緒に高知県で受講しました。
メンタリングのその神髄は、言わずしてやる気になってもらうことであり、教えずして人を育てることです。
最強のチームをつくる究極のリーダーシップのことですね。

当社の「ゴールドスタンダード」に書かれている“従業員との約束”自立型人材育成と全く同様の考えでした。
自立型の姿勢は、いかなる環境・条件においても、自らの能力と可能性を最大限に発揮して道を切り開こうとする姿勢を言います。
それは、私が行っている自己責任の考え方であり、自ら求める生き方あります。
大切な考え方や物事の捉え方も、共感し気づきもありました。
まとめてみますと

1.プラス受信が自立型人間に置いてもっとも大切な考え方で起きているすべての事に、プラスの受信をしているかです。すべての出来事は、前向きに考えればチャンスとなり後ろ向きに考えればピンチである。

2.問題が起きた事が問題ではなく、どう考えたかが、本当の問題である。

3.すべて起こりうる事は、自己責任(自分が源泉)として考え、自分自身が見本となっているか、相手に絶対の信頼を置き、本気で支援しているか、それをいかなる環境・条件においても、自らの能力と可能性を最大限に発揮して、道を切り開こうと楽しみながら出来ているかが大切。

4.リーダーとして、自分が見本になっているか、生き方そのものが従業員さんから、また家族から尊敬されるかがもっとも大切な部分です。
人は、尊敬されている人からは、殴られても、怒っても良い。
人間関係が、優先だからです。人は、誰から怒られたかが、意味がある。
誰と仕事をしたいか、その人が発した言葉を聞いてるからではなく、その人自身を見ている。
言葉を言う前に、自分の生き様を見せる事です。

5.出世とは、大きな困難に挑む そのかっこいい姿を部下に見せる事
いやだなぁし思ったら、成長しようとしていない
成長するには、すべてを「ありがたい」と思う事しかない、気づくことしかない。
成長のチャンスだから

最後に、最も強い企業とは、社会に貢献しうる明確な目標を持ち、その実現のために共感したメンバーが集まり、
ひとりひとりが自立し、相互に支援し合うことによって、無限の価値と感動を提供し続ける企業です。

すべて、共感でした。そして、私の大きな気づきは、イライラする事がある人は、他人をあてにするかだという事でした。自立型で、自己責任で考えていたつもりが知らぬ間に他人に依存することでイライラする部分が
でてきていることを知りました。また、成長できます、感謝です。

当社のミッション“和を大切にし、人も建物も元気にする”
私の夢、従事するみんなが幸せを実感でき社会に貢献する“日本一の感動企業になる”“人の幸せや夢の実現を支援するドリームマネージャーになる”です。
必ず出来ると確信しました。
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  1. 2010/04/21(水) 08:28:48|
  2. 気付き・学び
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